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The Extraordinary Leader |
Leadership stärken.
Hervorragende Führungskräfte sind der Schlüssel zum Erfolg: sie können den Gewinn des Unternehmens steigern, sie sorgen für ein besseres Arbeitsklima und verringern die Personalfluktuation.
The Extraordinary Leader ist ein Entwicklungswerkzeug, das auf einer 360° – Feedback Analyse basiert und sich an erfahrene Führungskräfte richtet, die nach Exzellenz streben. Neben dem 360 ° Report bietet es auch einen strukturierten Entwicklungsansatz, um außergewöhnliche Führungspersönlichkeiten zu formen.
In umfassenden wissenschaftlichen Studien wurden jene 19 Kompetenzen identifiziert, die einen echten Unterschied in der Führung ausmachen. Diese Führungskompetenzen haben einen direkten Einfluss auf den Unternehmenserfolg.*(siehe Whitepaper Zenger/Folkman).
Erfolgreiche Unternehmen brauchen exzellente Führungskräfte
Stärken stärken ist wichtiger als Schwächen zu eliminieren
Die Forschungsergebnisse von Zenger /Folkman haben gezeigt, dass sich außergewöhnliche Führungskräfte nicht dadurch auszeichnen, dass sie keine Schwächen haben, sondern dass sie wenige, jedoch außergewöhnliche Kompetenzen besitzen.
Diese entscheidenden Kompetenzen verbergen sich hinter den vier zentralen Säulen des „Leadership Tent“, wobei der Charakter, gekennzeichnet durch Ehrlichkeit und Integrität, eine zentrale Rolle spielt.
Das Extraordinary Leader Programm unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Stärken zu erkennen und zielgerichtet auszubauen.
Effekte außergewöhnlicher Führung
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höhere Mitarbeitermotivation
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höhere Kundenzufriedenheit
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geringere Mitarbeiterfluktuation
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fach höhere Profitabilität
Wissenschaftlich belegt
Die Zenger | Folkman Studie*
In einem bahnbrechenden Forschungsprojekt führten Jack Zenger und Joe Folkman bei über 122.000 internationalen Führungskräften statistische Testanalysen durch. Dieser Datensatz mit mehr als 1,5 Millionen Bewertungen lieferte in Zusammenhang mit Performancedaten jene 19 Kompetenzen, die den entscheidenden Unterschied ausmachen. Die Studie zeigt darüber hinaus, dass das Streben nach Exzellenz in einzelnen Kompetenzen wichtiger ist als die Entwicklung möglichst vieler Kompetenzen auf Mittelmaß.
Ihr Unternehmen braucht
exzellente Führungskräfte.
Das Wie kommt hier hin
360° – wer gibt Feedback?
Der 360 ° – Feedback Prozess basiert auf einem validen Fragebogen. Unterschiedlichen Gruppen von Feedbackgebern werden online zu den 19 erfolgsentscheidenden Kompetenzen befragt. Die Teilnehmergruppen setzen sich aus dem Vorgesetzten, dem Team (Direct Reports), den Kolleg:innen auf derselben Hierarchiestufe und anderen relevanten Personen (z.B. Kunden oder Lieferanten) zusammen. Auf diese Weise erhält man ein rundum Feedback aus verschiedenen Perspektiven.
Unterschied
machen
Die Möglichkeit sich auf jene Dinge zu konzentrieren, die direkten Impact auf die Unternehmenskennzahlen haben.
Herausragende
Stärken
Durchschnitt reicht nicht, Talente müssen in Richtung Exzellenz entwickelt werden.
Vermeidung
von Schwächen
Die Konzentration auf Stärken ist nur effektiv, wenn keine signifikante Schwäche vorhanden ist.
Stärken
ausbauen
Die Identifizierung der Entwicklungspriorität erfolgt mithilfe der CPO (Competence-Passion-Organisation) Matrix.
Cross-
Training
Exzellenz in einem Kompetenzfeld entsteht durch die Entwicklung begleitender Fähigkeiten.
Peer
Coaching
Je mehr Menschen in die Entwicklungsaktivitäten einbezogen werden, desto wahrscheinlicher ist der Fortschritts.
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Prozess
Auswahl der Feedbacknehmer
Nach der Definition der Zielgruppe kommt der Information und Aufklärung der Feedbacknehmer eine essenzielle Bedeutung für den Erfolg des Feedbackprozesses zu.
Nominierung der Feedbackgeber
Pro Rater-Group müssen mind. 3 Personen Feedback geben, um die Anonymität zu waren. Mit der Zahl der Feedbackgeber steigt die Objektivität und Aussagekraft.
Feedbackprozess
Der Prozess wird mithilfe unserer speziell entwickelten Software abgewickelt, um Anonymität, Datenschutz und eine professionelle Organisation sicherzustellen. Diese erstellt auch automatisierte Erinnerungen und aussagekräftige Statusberichte.
Auswertung als professioneller Report
Der 360-Grad-Report wird automatisiert generiert, präsentiert sich professionell und strukturiert aufbereitet und bietet konkrete Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung.
Coaching und Action-Plan Workshop
Professionelle Interpretation der Ergebnisse im One-to-One oder effiziente Action-Plan-Workshops. Sie entscheiden! Eine positive Aufarbeitung der Ergebnisse mit konkreter Aktionsplanung stellt den Nutzen für den Feedbacknehmer und die Organisation sicher.
Das 360°-Feedback deckt den Unterschied zwischen dem Selbstbild und der Fremdwahrnehmung Ihrer Führungskräfte auf und zeigt, wo sie im Vergleich zum internationalen Management stehen.
Systemverwaltung
Administration und Dashboard
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Überblick über Selbst und Fremdbild der 19 Kompetenzen.
Darstellung hinsichtlich Über- (Rot) oder Unterschätzung (Blau)
Als Extraordinary Leader machen Sie den Unterschied!
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Wir vom Scheelen Institut sind für unsere Servicequalität bekannt. Ihre Zufriedenheit ist uns ein persönliches Anliegen. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
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FAQ
Ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm auf Basis einer 360°-Feedback-Analyse für erfahrene Führungskräfte, die nach Exzellenz streben. Es misst 19 wissenschaftlich identifizierte Führungskompetenzen und verbindet den Report mit einem strukturierten, stärkenorientierten Entwicklungsansatz.
Auf der Zenger|Folkman-Studie mit über 122.000 Führungskräften und mehr als 1,5 Millionen Bewertungen. Daraus wurden die 19 Kompetenzen abgeleitet, die nachweislich den größten Einfluss auf herausragende Führung und Unternehmenserfolg haben.
Der Kern des Ansatzes: Wirkung entsteht weniger durch das Ausbessern von Schwächen als durch den gezielten Ausbau vorhandener Stärken. Über die CPO-Matrix (Competence, Passion, Organisation) wird identifiziert, welche Stärke sich am wirkungsvollsten weiterentwickeln lässt.
Das 360° Feedback ist das flexible, kompetenzbasierte Grundinstrument. The Extraordinary Leader ist das darauf aufbauende Premium-Programm speziell für Führung: mit den 19 Zenger|Folkman-Kompetenzen, dem „Leadership Tent“-Modell und einer strukturierten Entwicklungsmethodik (Cross-Training, Peer Coaching).
Ja. Die 19 Kompetenzen beschreiben universelle Wirkprinzipien exzellenter Führung; die Anwendung und Interpretation begleiten wir für den österreichischen und DACH-Kontext, damit die Ergebnisse in Ihrer Führungskultur tragfähig sind.
Für erfahrene Führungskräfte und Top-Potenziale, bei denen der Sprung von „gut“ auf „herausragend“ den größten Hebel hat – dort, wo Führungsqualität direkt auf Ergebnis, Bindung und Kultur einzahlt.
In 14 Sprachen – passend für international aufgestellte Führungsteams.